Dragør - Øresunds åndehul
Dragør Kommune rummer mange herlighedsværdier med stort oplevelsesøkonomisk potentiale. Kommunen indeholder bevaringsværdige og levende bymiljøer, et aktivt havnemiljø, fredede strandenge og kystnære fritids- og naturområder. Med sin placering i forhold til København og de nye overordnede regionale og internationale trafikforbindelser (Øresundsbroen, tog og metro) samt naboskabet til Københavns lufthavn, ligger Dragør Kommune tilgængelig for meget store nationale og internationale besøgs-grupper.
For at få det bedst mulige udbytte af Dragør Kommunes turismepotentiale må der udformes en samlet turismepolitik, og der må skabes et fælles ejerskab til turismeindsatsen. Dragør Kommune ønsker med formuleringen af den 4-årige turismepolitik 2011-15 at sætte større fokus på turismens rammevilkår i kommunen og betydning for erhvervslivet – og for kommunen som helhed.
Turismepolitiken rummer de overordnede pejlemærker for turismeindsatsen, som sætter rammen for aktiviteterne i de kommende år. Turismepolitikken udpeger centrale indsatsområder med en række delmål. Disse skal efterfølgende omsættes til konkrete handlingsplaner med realistiske og opnåelige mål i relation til de eksisterende kommunale og private økonomiske og mandskabsmæssige ressourcer i Dragør Kommune.
En styrkelse af turismeindsatsen i Dragør Kommune skal gennemføres under hensyntagen til, at kvaliteten af de eksisterende attraktioner ikke forringes. Miljømæssigt skal det sikres, at turismeudviklingen ikke medfører nedslidning og overbelastning. Sociokulturelt skal der lægges vægt på, at udviklingen sker i dialog med lokalbefolkningen. Der skal tages hensyn til borgernes dagligdag i lokalmiljøerne, og borgernes ønsker og behov bør tilgodeses, når der træffes beslutninger om udvikling af turismen, som berører lokalområdet. Der bør endvidere lægges vægt på, at udviklingen stimulerer udbuddet af kultur- og fritidsaktiviteter samt bidrager til opretholdelse af et generelt højt serviceniveau.
For at værne om Dragør Kommune - både som et attraktivt sted at bo og fortsat som et attraktivt sted at besøge som turist - er det vigtigt, at vi som aktører har en defineret politik at holde os til. Turismepolitikken træder i kraft i 2011 og gælder frem til 2015.
Målsætning for Dragør Kommunes turismeindsats
Dragør Kommune skal i sin turismeindsats tage udgangspunkt i det, som Dragør Kommune i forvejen er god til, fokusere på at udvikle de attraktioner, som er særegne for kommunen og fastholde kvaliteten i oplevelserne.
Visioner
- Dragør Kommune skal rumme en bred vifte af turistprodukter, herunder attraktioner af høj kvalitet, som appellerer til den rejsevante turist.
- Turisterne skal tilbydes afslapning, oplevelser og aktiviteter i autentiske, trygge og naturskønne omgivelser.
- En målrettet turismeindsats i Dragør Kommune skal få turisterne til at komme oftere og blive længere.
- Udvikling af turismen i Dragør Kommune skal bygge på miljømæssig, sociokulturel og økonomisk bæredygtighed.
- Naturværdierne i området skal benyttes til at styrke turismen, dels ved at udvikle de eksisterende attraktioner i naturen og dels gennem ny anvendelse og profilering af eksisterende områder og miljøer.
Målsætninger
- Forøgelse af kendskabsgraden til Brandet ”Dragør – Øresunds åndehul”
- Forøgelse af antallet af endagsturister
- Udvidelse af turistsegmenter med nye grupper af turister
- Forøgelse af antallet af flerdagsturister (hotel + ferielejligheder)
- Fastholdelse af flerdagsturister (sejlads + camping)
- Forøgelse af den enkelte turists forbrug i Dragør
Indsatsområder/fokusområder
For at vi kan tiltrække flere turister til Dragør, skal der arbejdes målrettet inden for nedenstående
indsatsområder:
1. Branding
For at brande Dragør Kommune må vi uddrage essensen af, hvad kommunen kan tilbyde turisten af
oplevelser og indtryk. Dragør Kommune fremstår som en oase tæt på den pulserende storby. Kun
12 km fra Rådhuspladsen og med udsigt til lufthavn og Øresundsbro ligger Dragør i en atmosfære
af ro og landlig idyl med skov, strand og vand, omkransende St. Magleby og Dragør By, der
fremstår som levende kulturhistorie. Dragør tilbyder et frikvarter for den travle turist med mange
gøremål og en stram tidsplan. Her er der mulighed for at få store natur- og kulturoplevelser,
samtidig med at turisten får tid og plads til fordybelse og afslapning.
2. Markedsføring
Brandet Dragør Kommune skal markedsføres systematisk lokalt, regionalt, nationalt og
internationalt. For at dette kan lykkes, må der formuleres en markedsføringsstrategi, hvor der
primært skal fokuseres på:
- Styrkelse af turismehjemmesiden for Dragør Kommune, der rummer alle relevante oplysninger, aktivitetskalender etc. IT-markedsføringen skal understøttes, og den skal koordineres med den øvrige markedsføring. Turismeportalen skal løbende udvikles, så brugerflade, værktøjer og interaktive muligheder altid er helt tidssvarende.
- Det ”fysiske” turistkontor skal opretholdes som et supplement til den it-baserede turismeoplysning.
- Udarbejdelsen af tidssvarende turistbrochurer, introduktioner til Dragør Kommune, pjecer om regionale og lokale stier, bykort mv. Der skal udarbejdes en velfungerende online guide til attraktioner, oplevelser og begivenheder.
- Projekter og tiltag skal markedsføres samordnet og koordineret både i forhold til Visit Denmark, Wonderful Copenhagen, Skånes Turismeorganisationer og i forhold til de øvrige kommuners turismeindsatser i Øresundsregionen.
- En målrettet indsats for at skabe gode ambassadører for turismeområdet – blandt både lokale og turister.
3. Attraktioner/Events
Udgangspunktet må naturligt tages i en videreudvikling af de allerede eksisterende attraktioner i
Dragør Kommune.
-
De historiske bydele. Dragør gamle bydel og St. Magleby landsby (”Hollænderbyen”) udgør sammen med Dragør Havn kommunens største turistattraktioner - ikke kun som historisk værdifuld kulturarv, men også som velfungerende nutidige
bysamfund med et enestående bykulturelt særpræg. Havnens mangeartede funktioner og placeringen ved indsejlingen til Øresund gør den interessant for både besøgende fra landsiden og gæstesejlere. Havnen er en del af oplevelsen af Dragør gamle bydel.
-
De kystnære naturområder med strande, fredede strandenge og overdrev, fra Dragør Fort til Kongelunden og Vestamager, udgør attraktive udflugtsmål. De internationalt betydningsfulde fuglelokaliteter ved Aflandshage og Kofoeds Enge udgør særlige mål for ornitologer og andre naturinteresserede. Desuden understøtter gode badestrande og søbade faciliteter ved Sydstranden attraktionen ved at besøge Dragør.
-
Kongelundens skovområde, som ligger i forlængelse af skov- og naturområderne på Vestamager, udgør et udflugtsområde af regional betydning.
-
Dragør Fort og Kongelundsfortet og øvrige befæstningsanlæg langs kysten udgør en særlig militærhistorisk attraktion, som netop nu er i fokus i forbindelse med realiseringen af et samlet projekt for Københavns Befæstning, der har som vision at revitalisere befæstningsringen rundt om København som en ”attraktion i verdensklasse”. På Kongelundsfortet er der i de senere år arbejdet målrettet på at udvikle fritidsaktiviteter med særlig fokus på børn og unge. Det overordnede mål er at skabe et fritidsområde omkring Kongelundsfortet med tilbud, der motiverer børn, unge og deres familier til bevægelse og oplevelser i området ved
udnyttelsen af den helt særegne lokalitet og de oplevelsesmuligheder, den giver besøgende.
-
Museum Amager, bestående af afdelingerne Amagermuseet i St. Magleby, Dragør Museum på havnen, Christian Mølsted Museet i Dragør gamle by. Dertil kommer et lodsmuseum under etablering i den fredede lodsbygning ved lodstårnet. Museerne rummer
fine samlinger og har en bred formidlingsvirksomhed, der sætter oplevelserne af de bevarede bymiljøer i en lokal, regional og national kulturhistorisk sammenhæng og giver turister et godt indblik i St. Maglebys og Dragørs respektive unikke historier.
I brandingsammenhæng ville det være af stor betydning, hvis det kunne lade sig gøre at udvikle et turistmæssigt ”fyrtårn” i kommunen, som med sin særegne karakter kunne medvirke til at udbrede kendskabet til Dragør langt uden for kommunegrænsen.
Et bud på et sådant ”fyrtårn” kunne være etableringen af et ”havskabsmuseum” på den indre del af Dragør Havn, hvor det nuværende Dragør Museum, Pakhuset og den nyerhvervede lodsbygning skulle indgå. Ved etableringen af et sådan museum ville man have tilvejebragt et kulturhistorisk tilbud, som ikke findes lignende andetsteds i Danmark. Forudsætningen for museets tilblivelse er imidlertid en massiv ekstern finansiering, som ikke kan garanteres. Herudover må Dragør Kommune satse på at udvikle årligt tilbagevende events til supplement til de allerede eksisterende, heriblandt Sildens dag, Dragør Musikfest, Dragør Marked, Navy Day og fastelavnsaktiviteterne i Dragør og St. Magleby Der kunne eksempelvis være tale om en årlig kammermusikfestival, en børneteaterfestival, en rockfestival, eller tilbagevende idrætsarrangementer (”kite-surfing-konkurrence”, Dragør Maraton o.lign.).
Endelig skal kommunen fremover satse på regionale og tværkommunale samarbejder om udviklingen af kultur- og andre turismerelaterede tilbud, f.eks. i form af kulturaftaler i Hovedstadsregionen og i samarbejdet med kommuner på den svenske side af Øresund.
4. Turismefaciliteter
Det er vigtigt at arbejde for at fastholde og udvikle kvaliteten af de eksisterende turismefaciliteter i Dragør Kommune – butikker, restauranter, caféer og hoteller/ferielejligheder/Camping. Hvis ønsket om at tiltrække flere flerdags-turister skal forfølges, kræves en forøgelse af antallet af overnatningsfaciliteter i kommunen.
Udover gæstepladser for sejlerturister i Dragør Havn udgøres de nuværende overnatningsfaciliteter af campingpladsen ”Copenhagen Camping” med plads til ca. 300 campingenheder, heraf ca. 30-40 campinghytter, samt 25 hotelværelser på Dragør Badehotel og et antal værelser på Dragør Fort. Dertil kommer et mindre antal ferielejligheder i forbindelse med Strandhotellet og en landejendom ved Ndr. Dragørvej, der er indrettet som ”Bed and Breakfast”.
5. Målgrupper
Der skal gennemføres en systematisk undersøgelse af segmenteringen blandt de nuværende turister i Dragør Kommune. Dette skal danne udgangspunktet for en fremtidig målretning af Dragør Kommunes turisttilbud; dvs. en fokuseret branding, der retter sig mod de forskellige målgrupper, som vi ønsker at tiltrække, f.eks. lystsejlerturisten, krydstogtturisten, kulturturisten, cykel- og vandreturisten, sportsturisten.
Der eksisterer ingen sikre opgørelser over antallet af turister på årsbasis i Dragør Kommune, selvom en modelbaseret opgørelse, der blev foretaget af Visit Denmark i 2009, placerede Dragør ganske højt på skalaen i sammenligning med andre danske kommuner. Ifølge denne (noget tvivlsomme) opgørelse estimeres det totale antal overnatninger og endagsturister i Dragør til 192.000 personer (i 2006) med et gennemsnitligt døgnforbrug på 658 kr. pr. person.
Flertallet af turister i Dragør Kommune er en-dags-turister. En mindre rundspørge foretaget i sommeren 2009 blandt turister i Dragør viser, at den typiske turist er dansker, der kommer i egen bil til Dragør på et enkeltdags besøg. Der kommer ligeledes et betydeligt antal svenskere og nordmænd til byen, hvoraf en stor del er lystsejlere.
Et særligt segment udgøres af udenlandske krydstogtsgæster, der fragtes i bus til Dragør for en kort rundtur i ”Den gule by”. En væsentlig del af turisterne har forhåndskendskab til Dragør, allerede inden de kommer til byen, enten fordi de har familie her eller tidligere har været på besøg.
Ved udviklingen af turismen i kommunen vil det være naturligt at satse på de turismeformer, som allerede står stærkt i billedet i dag.
6. Økonomi
En målrettet turismeindsats kræver en økonomisk investering. Denne økonomi må forventes tilvejebragt i et samspil mellem offentlige og private midler, hvor det lokale erhvervsliv – via Dragør Turistråd – bliver en central bidragsyder.
Praktisk implementering af turismepolitik 2011-15
Dragør Kommunes turismepolitik skal implementeres af kommunen i samarbejde med kommunens kulturelle institutioner og det lokale erhvervsliv. Dragør Turistråd forventes at få en central rolle i realiseringen af den vedtagne turismepolitik 2011-15. På grundlag af de vedtagne overordnede retningslinjer for udviklingen af Dragør Kommunes turismeindsats i perioden 2011-15 skal der udarbejdes konkrete handleplaner for arbejdet med målene inden for de enkelte indsatsområder.
